為進(jìn)一步貫徹落實(shí)徐州市環(huán)保集團(tuán)年中工作會議精神及國企改革三年行動(dòng)任務(wù)分解工作部署，切實(shí)加強(qiáng)對子公司人力資源工作的管理和服務(wù)，近日集團(tuán)公司黨委組織部（人力資源部）全體人員赴所屬子公司開展工作調(diào)研。

在為期三天的調(diào)研中，集團(tuán)黨委組織部（人力資源部）結(jié)合調(diào)研工作重點(diǎn)任務(wù)，深入到各子公司聽取人力資源管理工作匯報(bào)，查看了各子公司人力資源臺賬，對各單位的人力資源組織機(jī)構(gòu)、編制定員，規(guī)章制度建設(shè)、干部管理、用工規(guī)范及薪酬績效分配等情況進(jìn)行了詳細(xì)了解，同時(shí)針對工作中的難點(diǎn)及亟待解決的問題與各子公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入探討和交流。

同時(shí)，集團(tuán)公司對各子公司分別提出了具體意見和建議:

• 新組建單位要進(jìn)一步梳理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置、理清存在的問題和提出解決辦法。
  
  
• 要加強(qiáng)與集團(tuán)人事部門的溝通交流，以便更好地開展工作。
   

• 強(qiáng)化內(nèi)控體系，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范人事管理工作。

   

• 強(qiáng)化人才管理，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以高質(zhì)量人才推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

此次調(diào)研交流高效務(wù)實(shí)，切實(shí)解決了部分子公司人事管理工作中存在的問題，對集團(tuán)公司規(guī)范人力資源管理工作程序、提升管理水平和管理效能起到積極推動(dòng)作用。